At transformere udviklingsmåden, skabe verdensberømte mærker
Siden sidste år er produktionen og salget af Kinas elektriske husholdningsapparater, gennem en række nationale industrielle støttepolitikker og foranstaltninger til at udvide den indenlandske efterspørgsel og øget investeringer, fortsat med at vokse støt, hvilket har opnået en "V"-type vending.Usikkerhederne omkring den økonomiske udvikling eksisterer dog stadig.De dybtliggende problemer i Kinas hvidevareindustri er stadig de flaskehalse, der hindrer industriens videre udvikling.Det er mere nødvendigt og presserende at fremskynde transformationen og opgraderingen af husholdningsapparatindustrien.
I æraen efter finanskrisen skal du yderligere uddybe "going out"-strategien, øge indsatsen for at skabe Kinas multinationale virksomheder i verdensklasse, forbedre den industrielle konkurrenceevne og markedsindflydelse for kinesiske virksomheder i verden og uden tvivl fremme industriel omstrukturering og fremskynde udvikling .Vejskifte.Stillet over for muligheder og udfordringer kræver det flere vigtige gennembrud at skabe et verdensberømt brand.
Den første er at styrke opbygningen af uafhængige brands og opnå brand internationalisering.Kinas hvidevareindustri mangler et stort antal store virksomheder med konkurrenceevne i verdensklasse.De industrielle fordele afspejles for det meste i omfanget og kvantiteten, og kløften til udenlandske multinationale virksomheder er stor.Ugunstige faktorer såsom eksportforarbejdning af mærkenavne og mangel på avanceret fremstilling har svækket konkurrenceevnen for Kinas husholdningsapparater på det internationale marked.
Fra "Made in China" til "Created in China" er et vanskeligt spring fra kvantitativ forandring til kvalitativ forandring.Heldigvis fortsætter Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree og andre fremragende husholdningsapparater med at konsolidere status som Kinas produktionscenter for husholdningsapparater, mens de styrker deres eget mærkedyrkning, udvider mærkeindflydelse og forbedrer Kinas husholdningsapparaters industri på den internationale arena. .Stillingen i arbejdsdelingen er kommet ud af en internationalisering i kinesisk stil.Siden overtagelsen af IBMs personlige computerforretning i 2005 har Lenovos stordriftsfordel været en brandfordel, og Lenovos produkter er gradvist blevet promoveret og anerkendt over hele verden.
Den anden er at øge evnen til uafhængig innovation og opnå brandpersonalisering.I 2008 rangerede Kinas industriproduktion som nummer 210 i verden.I hvidevareindustrien er farve-tv, mobiltelefoner, computere, køleskabe, klimaanlæg, vaskemaskiner og anden produktion først placeret i verden, men dens markedsandel afhænger ofte af en stor mængde materialeressourcer, produkthomogenitet og lav merværdi .Det skyldes hovedsageligt, at mange virksomheder har utilstrækkelige investeringer i uafhængig innovation, industrikæden er ufuldstændig, og kerneteknologier og nøglekomponenter mangler i forskning og udvikling.Kina har indført 10 store industrielle tilpasnings- og revitaliseringsplaner, der opmuntrer virksomheder til at overholde uafhængig innovation, fremskynder forskning og udvikling og industrialisering af industrielle kerneteknologier, øger merværdien af produkter og styrker virksomhedernes kernekonkurrenceevne.
Blandt listen over top 100 elektroniske informationsvirksomheder og softwarevirksomheder annonceret af ministeriet for industri og informationsteknologi, lå Huawei først.Huaweis overlegenhed og styrke afspejles tydeligt i kontinuerlig uafhængig innovation.På den globale rangliste over PTC-ansøgninger (Patent Cooperation Treaty) i 2009, blev Huawei nummer to med 1.847.Differentieringen af mærker gennem uafhængig innovation er nøglen til Huaweis succes i den globale fremstilling af kommunikationsudstyr.
Den tredje er at accelerere implementeringen af "going out"-strategien og opnå lokalisering af brandet.I den internationale finanskrise er international handelsprotektionisme igen blevet et middel for udviklede lande til at bremse andre landes udvikling.Mens vi udvider den indenlandske efterspørgsel og fastholder væksten, skal vi aktivt implementere "going out"-strategien, og gennem kapitaloperationer såsom fusioner og opkøb vil vi gribe virksomhederne med kerneteknologi eller markedskanaler i den globale industri og spille den endogene indenlandske fremragende virksomheder.Motivation og entusiasme, aktivt udforske det internationale marked og fremme lokaliseringsprocessen, forbedre virksomhedernes konkurrenceevne og stemme.
Med implementeringen af "going out"-strategien vil en række magtfulde husholdningsapparater i Kina vise deres glans på det internationale marked.Haier Group er det første husholdningsapparatfirma, der fremlægger strategien om at "gå ud, gå ind, gå op".Ifølge statistikker har Haier-mærkets markedsandel af køleskabe og vaskemaskiner rangeret først i verden i to år, hvilket har opnået et gennembrud i verdens første husholdningsapparatmærke.
Siden fødselsdagen har kinesiske husholdningsapparater fortsat med at spille en lokal "global krig".Siden reformen og åbningen har kinesiske hvidevarevirksomheder konkurreret med verdens multinationale virksomheder som Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool og GE på det kinesiske marked.Kinas husholdningsapparater har oplevet hård og fuld international konkurrence.I en vis forstand er dette blevet den virkelige rigdom i Kinas husholdningsapparatindustri for at skabe verdensberømte mærker.
Posttid: Dec-03-2020