Konkurrencedygtig PCB-producent

Kundekrav identifikation og konvertering:
APQP-auditteamet afslutter præ-planlægningen af ​​produktet, transformerer kundens krav i henhold til resultaterne af fremstillingsevnegennemgangen, bliver til de interne operationelle krav og foranstaltninger og identificerer kundens ukonventionelle krav og gennemfører træning og implementering.

Proces kvalitetskontrol:
Etabler og forbedre kvalitetsstyringssystemet, med arbejdsinstruktionsbogen som programmet, 6S-ledelsen som stedets ledelse, etablere en perfekt træningsmekanisme, implementer standarddriften og regelmæssig vedligeholdelse af udstyr, kontroller ændringsstyringen, produktabnormiteter og unormalt udstyr ledelse, Udføre retrospektiv ledelse, sortere centrale proceskontrolprojekter fra og fokusere på overvågning for at sikre produktkvalitetskrav.

Forsendelseskvalitetskontrol:
Streng kontrol med kvaliteten af ​​forsendelser, faglærte arbejdere, i nøje overensstemmelse med internationale IPC-standarder og kundestandarder for inspektion og kontrol af forsendelseskvalitet, forretningsteam og kundeserviceteam rettidigt i kvaliteten af ​​produkter efter forsendelse, og kvaliteten af ​​kunderne er unormal Feedback kræver hurtige og effektive forbedringshandlinger.

Kundeservice:
Kundeorienteret, etablere standardiseret kundeserviceindhold og kundeklagebehandlingsproces, afspejle de problemer, der opstår fra klienten i en 24-timers hastighed, forbedre servicekonceptet fra virksomhedskulturen og forbedre kundens medfølelse fra systemsikkerheden.

Kontinuerlig forbedring:
Tag først forholdsregler, tag korrigerende handlinger\kontinuerlig forbedring for at imødekomme kundernes krav til produkt/service\procesforbedring og kvalitetsstyringssystem ydeevne og effektivitetsforbedring. Skab og opbyg en virksomhedskultur, der bliver ved med at blive bedre. Gennem træning, fordøjelse og optagelse af styringen af ​​de fem hovedelementer i 6S-ledelse og -produktion forbedres og forbedres processen og kvaliteten løbende.